Cómo hacer un presupuesto para una pequeña empresa

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Este es un artículo sobre cómo hacer un presupuesto para una pequeña empresa.

Paso 1) La clave para hacer crecer una pequeña empresa de puesta en marcha, a través de la fase de mamá y papá, a un negocio legítimo requiere de una planificación cuidadosa y una preparación y una bien pensada PLAN DE NEGOCIOS Y PRESUPUESTO DE NEGOCIOS. Con el fin de ser un empresario exitoso tiene que ser una buena razón basada PLANNER. ¿Cuánto dinero se va a gastar en marketing de este mes para alcanzar el objetivo financiero? ¿Cuáles son sus gastos de negocio va a ser este mes? Estas son las preguntas fundamentales que usted necesita preguntarse a sí mismo al hacer su presupuesto de negocio mensual y anual (su presupuesto de marketing debe ser una subcategoría de su presupuesto de negocios).

Paso 2) ¿Los resultados de su pensamiento razonable y objetivo de marketing basado en la lógica o un deseo? Es razonable creer que su puesta en marcha de pequeñas empresas recibirán $ 7.000 en nuevos negocios de poner alrededor de 100 volantes en el vecindario. ¿Existen los gastos del negocio que usted puede reducir a aumentar sus ganancias? ¿Se puede prever cualquier aumento en su presupuesto de negocio para los próximos meses? Es mejor ser conservador incluso pesimista sobre los resultados de su objetivo de marketing de demasiado optimista, es de suma importancia contar con aguda visión en la planificación de su presupuesto de negocio para los próximos meses.

Paso 3) Asignar una cierta cantidad de ingresos a las categorías normales de funcionamiento y operar una pequeña empresa incluyendo seguro de responsabilidad civil (todos los pequeños negocios legítimos deben tener seguro de responsabilidad civil), teléfono de la empresa, material de oficina, computadora, fax, impresora, Empleado / Contratista Independiente pagar, etc Estas categorías son esenciales para el crecimiento de su pequeña empresa, y como su negocio crece, estos gastos de negocio va a crecer también.

Paso 4) Ponga a un lado una cierta cantidad de ingresos a que su salario. No se limite a tomar toda la cantidad que queda al final del mes como su salario – guardar cierto porcentaje de que para un día de lluvia. Esto se conoce como utilidades retenidas y es una bendición de Dios durante tiempos económicos difíciles como los que tenemos ahora.

Paso 5) mantenerse dentro de su presupuesto de negocio. Es muy peligroso en el mundo de los negocios para hacer un gasto enorme negocio – o un gasto de marketing enorme – sin correr los números sólo porque “se siente bien” (créanme, yo he estado allí, y me dolió). La intuición al tomar decisiones de negocio es importante, estoy de acuerdo, pero hay que ser capaz de diferenciar la intuición de su emoción. La intuición buena, mala emoción al tomar decisiones de negocio es buena regla del pulgar.

Paso 6) ¿DoubleCheck alguien SU ​​PRESUPUESTO DE NEGOCIO Y PLAN DE NEGOCIO. Sé que has mirado varias veces y perfeccionado, pero tener a alguien que mire también asegurará su calidad. Haga que la otra persona a) verificar los números financieros, yb) revisar la estrategia de negocios para ver si es sensible. Esto es sentido sólo anticuado común.

Las empresas STEP 7) y venir a los negocios a la mayoría de los casos a) por falta de ventas y b) de mala gestión empresarial. Uno de los fundamentos de la gestión empresarial está desarrollando un buen plan de negocios y un presupuesto de negocio vendido. Espero que este artículo ha articulado la importancia de estos criterios empresariales. ¡Buena suerte!

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